Frédéric Pelhate
Fondateur, Listen Tō The Universe
…et une construction
de notre histoire.
Je m’appelle Frédéric Pelhate. À l’aube de mes 50 ans, je mesure le chemin parcouru : des rencontres enrichissantes, des défis qui ont forgé ma résilience, et des choix qui m’ont appris à écouter ce qui compte vraiment. Car ce sont souvent les épreuves qui nous révèlent à nous-mêmes et nous poussent à agir pour un monde plus aligné avec nos convictions.
Comme le disait Jiddu Krishnamurti : « Ce n’est pas un signe de bonne santé mentale d’être bien adapté à une société malade. » Cette phrase résume mon engagement : incarner le changement, plutôt que de le subir. C’est cette conviction qui a donné naissance à Listen Tō The Universe.
01
Un parcours entrepreneurial entre B2B et B2C dans la téléphonie mobile
Mes quinze années dans la téléphonie mobile, au sein d’un réseau indépendant de 25 magasins Club Bouygues Telecom, m’ont permis d’évoluer progressivement vers des responsabilités en vente, marketing et achats. Spécialisé dans la vente de solutions télécom aux entreprises (audit, conseil, déploiement), j’ai aussi accompagné des équipes en point de vente, à l’interface entre stratégie B2B et expérience client B2C. Cette trajectoire m’a appris l’exigence de la négociation, la rigueur opérationnelle et une conviction durable : la performance se construit d’abord par la qualité des relations humaines.
02
Un tournant, une aventure collective
Un problème de santé grave a rebattu les cartes. J’ai choisi d’en faire une force, en m’appuyant sur des valeurs exigeantes et sur des personnes clés — partenaires, collaborateurs, revendeurs. Patiemment, nous avons transformé MyPhoneStore, parti d’un stock de 300 € dans mon arrière-cuisine, en leader français de la marque australienne Quad Lock, avec 500 revendeurs spécialisés et 6 millions d’euros de chiffre d’affaires. Cette aventure m’a appris que la performance durable naît de la confiance et du sens partagé.
03
L’épreuve des valeurs
Après onze ans à la tête de MyPhoneStore, j’ai été confronté à un dilemme fondamental : poursuivre une collaboration devenue incompatible avec mes principes, ou tourner la page pour rester fidèle à mes convictions. J’ai choisi la seconde voie. Les négociations qui ont suivi, longues et exigeantes, m’ont confirmé une chose : l’intégrité n’est pas négociable. Cette épreuve, bien que difficile, a été une libération. Elle m’a appris à ne plus jamais transiger sur l’éthique, et à ne m’engager qu’avec des partenaires qui partagent une vision humaine et responsable du business. Une décision qui a ouvert la voie à un nouveau chapitre, enfin aligné avec qui je suis.